民营企业，除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。

其实，现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。

民营企业的经营方式是什么?

民企运营模式就是指企业资产所有者从自身利益出发，在保证财产使用权前提条件下，有条件地将财产的占据、使用、处理、收益等运营职责出让给公司的运营方式。

我国目前主要有承包经营、股份经营、租赁经营、委托经营、招标经营等方式。

民营企业的特点是怎样的?

1、企业小，机制灵活，跟着市场应变

民营企业发展趋势到现在，尽管拥有些年分，但行为主体上，民企或是以中小企业为主导。民企经营规模小，转型发展快，可以立即跟上行业的转变，为了更好地公司存活立即调节企业发展战略方位，不象大型企业那般转型发展艰难。

2、先天不足，难以发展

民营小企业普遍素质较低。一开始，凭借领导对市场的敏锐观察和家庭努力的结果，小企业通常可以通过最原始的创业方式在市场上分一杯羹。

但家长制企业管理在发展中很难形成管理转型。在企业逐步扩大的同时，简化的国有化管理体系被重新利用。在正规化管理过程中，家庭内部矛盾开始加剧，管理过程中不断发生冲突。企业在内外交困难的情况下很容易进入死胡同，这是中国民营企业普遍寿命只有3-5年的根本原因。

3、融资困难

改革开放20多年来，虽然近两年融资政策有所放松，但根本情况仍没有改善，融资困难已被民营企业公认为瓶颈。

在发展和扩张的过程中，企业一方面需要警惕财务危机;另一方面，由于资金不足，再生产投资跟不上，不能像西方民营企业那样得到金融体系的良好支持和支持，这是中国民营企业发展的一大缺陷。

4、管理混乱

民营企业管理本质上是国有体制管理改进的简化版，再加上中国传统的家长管理制度版。在发展过程中，企业触及正规化管理时，往往在矛盾冲突下胎死腹中。

虽然个别民营企业依靠强大的领导能够突破这个怪圈，但总体而言，到目前为止，民营企业还无法克服管理混乱，实现脱胎换骨的企业转变。

5、人才培养力度不够

为了企业的生存，小企业在吸引外部人才时，往往不遗余力地解决迫切需要的问题。但从根本上说，由于小企业渴望快速成功和即时利益，往往无法形成一套类似于国有企业的培训体系，导致私营企业在人才使用方面始终需要利用市场环境。当市场环境不能利用时，私营企业往往在原地循环，无法继续前进。