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8月2日15时，由中国物流与采购联合会采购与供应链管理专委会主办的“供应链大讲堂”系列直播活动第12讲，邀请《企业采购供应链数字化成熟度模型》课题组组长、中物联公共采购专家委员会副主任王志刚做客直播间，聚焦“采购供应链数字化逻辑、路径及其成熟度评价”主题进行了专业解读。 此次直播通过“小鹅通”网络直播平台以及“中物联采购委”视频号同步进行，受到了来自业界的广泛关注，直播热度再创新高，近5000名学员在线同步收看。 中国物流与采购联合会在今年7月12日举办的“第四届国有企业数智化采购与智慧供应链论坛”上重磅发布了《企业采购供应链数字化成熟度模型》团体标准，并于7月15日开始实施。 谈及建立采购供应链数字化成熟度模型的意义时，王志刚提到日前由中物联和亿邦智库联合发布的《2023数字化采购发展报告》，其中指出：2022年我国企业采购规模超过173万亿元，电子商务采购总额为14.32万亿元，数字化采购率升至8.26%，我国数字化采购市场发展动力充足。超四成央国企数字化采购渗透率已经超过50%；成为我国采购数字化火车头，影响和带动了各类型企业推进供应链数字化。数字化供应链总体进入创新建设阶段。 总体来看，我国企业采购供应链数字化的发展很不均衡。在这种情况下，不同企业各自的进展如何、企业采购供应链数字化程度怎样、如何开展采购供应链数字化建设、遇到哪些难题、未来走向如何……针对目前业界所关注的诸多问题，中物联公共采购分会、中物联采购与供应链管理专业委员会组织编写，几十家企业共同起草，聚合了各级各类企业在采购供应链管理方面积累的经验与智慧，共同推出了《企业采购供应链数字化成熟度模型》。 该标准的推出，为企业衡量自身采购供应链数字化水平提供一把统一的“尺子”，填补了我国企业采购供应链数字化成熟度“无法评价、无尺可量”的空白。 该标准的配套释义《国有企业采购供应链数字化成熟度评价手册》将于近期正式出版发行，释义中对指标评分细则进行了逐条解释，细化了每个指标的证明材料及评分标准，可帮助企业理解、使用本标准自行测评。 王志刚指出，如今传统交易模式正逐渐向供应链管理转变，由被动采购转变为主动与协作的价值创造，由采购管理转变为供应链全链条的数字化、智能化管理。 采购供应链数字化是运用移动通信技术、云计算、大数据、物联网、区块链、人工智能、数字孪生等新兴数字化技术将采购供应链转变为基于网络相互连接、数据驱动、透明可视、协同智能、动态可预测、弹性自适应的数字化采购供应链的变革活动。其基本目标包括业务在线、集成协同、数据驱动和生态智能。 王志刚表示，概括起来，采购供应链数字化主要分为两个层面：一是操作执行层面的数字化-工具变革，即利用云计算、loT、移动互联、RPA、AI、区块链等关键技术打造全新的操作手段，实现更高效率、更低强度、更大价值；二是预测决策层面的数字化-决策变革，即利用云计算、大数据、AI、高级分析、数字孪生、边缘计算等关键技术，来构建全新的决策机制，实现更加快速、科学、精准、及时的预测和决策。 具体来讲，采购供应链全流程数字化主要包括需求/计划数字化、供应资源数字化、采购数字化、交付数字化、运行数字化和报废处理数字化等六方面内容。采购供应链数字化的实现依赖于3大要素的驱动：一是具备相应的企业数字化战略作为整体指引；二是采用了数字化技术来提升采购效率、降低采购成本和排除内外部风险，形成了明确的数字化应用方向；三是掌握了完整的数字化技术能力，为企业采购供应链数字化的战略及应用的落地提供了支撑作用。 王志刚表示，推进采购供应链数字化发展，要建立数字化意识，形成数字化思维，同时注重培养数字化人才。要做好数字化规划、细化数字化计划，最根本的是要强化数字化应用成果。 无论是建立数字化意识、制定数字化战略、打造数字化能力还是推进数字化应用，都要从供应链基础的数据化开启。构建供应链数字化分为四个阶段，分别是基础数据化、运营数字化、供应链计划和供应链决策优化。 按照战略、行动、成效的数字化思路，《企业采购供应链数字化成熟度模型》从数字化战略、数字化能力建设、业务数字化场景应用、数字化成效与贡献四个维度，设置了134个明细指标。 模型指标采用量化的评价方法，整个模型指标设置满分为100分。每一个明细指标都给出了1-5档的打分标准，每个明细指标分值分别给予不同的权重；最后可以根据所有明细指标的打分和权重计算出针对某个企业采购供应链数字化的评价得分。企业采购供应链数字化成熟度5个层级包括：初始级（PSC-DMM）、应用级（PSC-DMM Ⅱ）、集成互联级（PSC-DMM Ⅲ）、协同智能级（PSC-DMM IV）和生态智慧级（PSC-DMM V）。 根据企业自身实际情况，采购供应链数字化有两种实施策略：第一是全新重构策略，企业通过重新梳理战略定位确定业务发展的路径，抛弃原有落后的数字化设施和资产构建全新的数字供应链模式，并进行组织机制的改革；第二是优化提升改造，企业通过对有断点和缺陷的数字化系统进行迭代和升级，并将其集成、整合、连接和打通解决流程的不畅通，数据有断点，管理有缺陷的问题，建设一体化平台。 直播最后，王志刚对PSC-DMM评估流程进行了介绍，第一步是编制采购供应链数字化成熟度评估计划书。评估计划书的内容应包括评估对象、评估原则、时间安排、职责分工、程序步骤等；第二步是组建评估小组。评估小组应由不少于3人的单数成员组成，至少应包括采购供应链管理专业人员、采购业务专家、信息技术专业人员；第三步是评估小组按评估计划书和PSC-DMM收集材料数据或进入相关信息系统验证系统能力；第四步是评估小组对收集到的材料数据或系统能力进行评估打分，计算企业PSC-DMM评估总得分；第五步是出具评估报告。评估报告内容应包括企业采购供应链数字化成熟度等级、问题分析改进建议。值得注意的是，企业自评时，宜邀请熟悉采购供应链管理及采购供应链数字化的外部专家参加。 责编： 王婕

美编：吕梅

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